PDF原版
产业振兴是农业强、农村美、农民富的必由之路，也是实现乡村振兴的关键所在。偏远山区资源匮乏、交通不便，如何抓住发展机遇、促进产业转型升级？答案是摒弃同质化竞争、迈向一体化发展。
黄乃亥乡日秀玛村位于同仁市区东南部30公里的浅脑山区，是一个典型的纯农业村，大多耕地分布在山岭上，块地零散碎小，人工耕作费时误工，农业生产成本高、效率低、产出少、效益差，加之村里年轻人外流严重，大量土地无人耕种撂荒，严重制约着农业生产的高效发展和村级产业的转型升级。2020年之前村集体经济收入仅有3万元，看着周边乡镇乡村旅游如火如荼，群众吃上了“旅游饭”，生活幸福指数持续攀升，黄乃亥乡党委、政府看在眼里、急在心里。面对一无资源禀赋、二无独厚优势的现状，如何打造农业与二三产业交叉融合，实现生产、生活、生态效益“三生共赢”，成了摆在乡、村干部面前的一道难题。
随着市委、市政府“一地两创三促四园五带”产业布局的全面起势，黄乃亥乡党委、政府抢抓发展机遇，把发展壮大村集体经济作为富民强村的出发点和落脚点，围绕“一乡一业”“一村一品”“一村一策”发展布局，理思路、创形式、提增量，着力从党建引领、政策效应、产业规划三方面铆劲蓄能，在实践中探索出“土地入股化、经营规模化、生产标准化、耕作机械化”的绿色农业一体化发展格局，逐步形成村集体经济从少到多、从弱到强，一二三产融合发展的日秀玛经验模式。
做实党建引领，变被动发展为主动谋划。按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”思路，深入实施“创特色、抓示范、立标杆、带整体”的村集体经济“强村”工程，把产业振兴作为日秀玛村“两委”主要议题。经过实地考察、多方指导、反复酝酿、征集民意，大家统一思想、一致认定，日秀玛村赖以生存的基础是土地，发展必须靠土地，壮大村集体经济更离不开土地。为进一步发挥村“两委”带农致富的引领作用，黄乃亥乡党委制定《村“两委”班子及村干部绩效考核工作方案》，将发展壮大村集体经济作为村“两委”班子实绩考核和基层党组织书记抓党建述职评议考核的重要内容，充分发挥乡镇党委引导责任，把产业振兴作为乡村振兴的主要抓手，切实当好村“两委”的“智囊团”和“助推器”，指导村“两委”研究谋划发展思路、用活集体资产、确定产业项目，并积极推动项目落地。
做大政策效应，变要素基础为驱动优势。推行党支部领办合作社，将党支部政治引领、合作社抱团发展、群众能动作用有效融合，按照土地集约化种植标准，盘活村内310余亩撂荒地，流转农户土地800亩，规模化种植饲草、油菜、黑青稞、豌豆等农作物。投资480万元建成黄乃亥农机服务专业合作社，配备14类70余台现代农机设备，全力服务农业生产，解放劳动力，切实减轻群众农业生产负担，最大限度提高生产效率，实现农业集约化、设施化、规模化发展。为进一步提升黄乃亥特色农产品知名度，拓宽群众增收渠道，合理利用村集体经济发展壮大扶持资金，成立黄乃亥特色农产品加工专业合作社，通过精细加工提高农产品附加值。同时，多方协调争取资金30万元，在同仁市城区建设黄·念藏特色美食体验直销店，完善“党支部+基地+合作社+农户”产业经营模式，建立种植、加工、销售全闭合的特色农产品产业链条。
做足产业文章，变输血增收为造血发展。聚焦绿色有机农畜产品输出地建设，着力把发展饲草产业作为实现畜牧业高质量发展的重要抓手，通过土地入股、劳力入股、资金入股的股份合作方式，探索建立“整村推进+集体经营+股份合作”“资源整合+按劳分配+按股分红”的发展新模式，着力打造集饲草种植、收割、加工、储存、运输、销售一体化运营的饲草产业基地，全面提升饲草“种、收、加、储、运”能力。积极引导鼓励农户参与饲草产业发展各环节，拓宽农户就近就业增收渠道，吸纳全乡350余人在村就业，劳务收入年创75万元。同时，邀请省级农牧业高级专家、青海大学科技特派团，为全市饲草产业稳步发展“把脉问诊”，大力推广种植适应性强、产量高、饲用价值优、抗逆性好、抗病性强、耐寒耐旱的青田1号燕麦、豆科牧草、蒙饲燕1号等6个优质良种饲草新品种，成为黄南州首个自供自营自销的饲草基地。
（来源 / 同仁市委组织部）
